兩化融合如何落地信息化環(huán)境下新型能力？

1、結(jié)合新型能力建設(shè)框架體系，明確新型能力打造的階段性目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效，按年度分解相應(yīng)的目標(biāo)，形成具備可測(cè)量性的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，并闡明計(jì)量方法；

2、說明企業(yè)如何借助管理分析工具，識(shí)別并確定與公司戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素，識(shí)別活動(dòng)需產(chǎn)生文件化的信息，如：《戰(zhàn)略梳理報(bào)告》，利用的工具方法也要進(jìn)行詳細(xì)說明；

3、開展新型能力建設(shè)目標(biāo)和績(jī)效的監(jiān)督管理活動(dòng)，如：是否根據(jù)已制定《兩化融合策劃及實(shí)施管理程序》文件的要求開展相應(yīng)的管理活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)是否按照《兩化融合策劃及實(shí)施管理程序》文件要求形成了記錄文件。

4、企業(yè)如何根據(jù)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)討論并確定信息化環(huán)境下新型能力需求，通過討論和評(píng)審應(yīng)形成新型能力建設(shè)框架體系（明確所識(shí)別新型能力打造的打造階段、時(shí)間、目前狀態(tài)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)要求，列出詳細(xì)的階段建設(shè)計(jì)劃），識(shí)別活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)戰(zhàn)略到新型能力的分析報(bào)告》等；

5、對(duì)企業(yè)如何開展兩化融合水平自評(píng)估、評(píng)估活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息進(jìn)行詳細(xì)說明，如：提供《兩化融合水平自評(píng)估報(bào)告》和《兩化融合管理差距分析報(bào)告》等，企業(yè)兩化融合水平自評(píng)估主要通過兩化融合評(píng)定管理平臺(tái)進(jìn)行，按照企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)；

6、企業(yè)是否根據(jù)水平自評(píng)估結(jié)果、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措，識(shí)別并確定與公司戰(zhàn)略相一致的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，識(shí)別活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《信息化發(fā)展規(guī)劃》等；

企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內(nèi)容。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標(biāo)后，提出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求后，對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)需求進(jìn)行專業(yè)分析后得出需要得到可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要具備哪些新型能力，對(duì)新型能力進(jìn)行確認(rèn)和識(shí)別，再通過復(fù)雜而專業(yè)的策劃實(shí)現(xiàn)新型能力的打造。

企業(yè)信息化實(shí)施整體效益有以下幾方面：

1.通過兩化融合管理體系建立集團(tuán)化、多組織的營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，可以無縫擴(kuò)展到集團(tuán)其他法人公司；

2.通過兩化融合管理體系建立研發(fā)、生產(chǎn)一體化管理，PLM 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與ERP 無縫集成；

3.通過兩化融合管理體系生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場(chǎng)，通過工藝管理無縫集成，條碼實(shí)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)狀況；

4.通過兩化融合管理體系重新梳理物料編碼及BOM 層級(jí)，建立半成品管控；

5.通過兩化融合管理體系實(shí)現(xiàn)全過程的物料批次制程及物料綁定，全面的質(zhì)量管理與追溯。

6.通過兩化融合管理體系通過生產(chǎn)計(jì)劃 建立產(chǎn)銷協(xié)同；

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